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간만에 즐겁게 읽은 책이었습니다.
그러나 그 어떤 책 보다도 느끼는 바가 많았고 실행하고자 하는 의지가 매우 넘치는 책이었기 도 합니다.
기존에 읽었던 독서 법들은 정말 맞는 말들이 긴한데 와닿는 정도는 덜했습니다.
책 읽는 순간에만 ‘좋네 해봐야겠다’ 정도에서 멈추었다면
‘독서 천재가 된 홍대리’ 이 책은 실행해야겠다라는 의지를 어느 책 보다도 많이 느끼게 해주는 책입니다.


책을 전혀 좋아하지도 않았고 읽어야 할 필요성도 못 느끼는 홍진수 대리가

친구를 통해 독서 멘트인 정해일을 만나게 되고
독서미션들을 수행하면서 스스로 변화하고 더 큰 목표를 가지게 된다는 내용이 핵심인데
전체적인 구성이 소설처럼 되어 있어서 막힘 없이 읽을 수 있다라는 게 이 책의 가장 큰 장점인거 같습니다.

 

나름 취미가 뭐니라고 묻는 말에 독서라고 했던 내 자신이 부끄러워 지는 책이기도 했습니다.
책을 읽을 때 무조건 다 읽으면 된다라는 생각을 가지고 있던 터라

어떻게 읽고 어떻게 활용해야 하는지를 정확하게 알려주는 책 이었습니다.


이 책에서 4가지의 미션이 나오는데 그 미션들 중

초반 2개의 미션을 잘 수행하기 위해서 정리한 부분을 적어보자면,

 

<100일 33권 도서를 성공하기 위한 일곱 가지 미션> - P.72
1. 표지든 내용이든 맘에 끌리는 책 33권을 산다.
2. ‘오늘도 나는 책을 읽는다!’ 는 말을 매일 아침, 잠들기 전에 소리 내어 3번이상 말한다.
3-1. 다이어리나 노트에 매일 독서 일기를 쓴다. 이때, 책 제목과 읽는 페이지도 간단히 기록한다.
3-2. 아침 독서 1시간을 엄수한다.
4. 저녁독서 1시간을 엄수한다.
5. 출 퇴근 시간 독서 30분을 엄수한다.
6. 근무 시작 전이나 점심시간 5~10분씩 명언집을 매일 읽는다.
7. 반드시 평균 1주일에 2권을 읽는다.

 

<자기 업무 분야에서 최고가 되기 위한 1년 100권 읽기> - P.141
1. 업무 분야의 고전이라 꼽히는 책을 한 달마다 10권씩 산다.
2. 1주일에 2권씩 읽는다.
3. 반드시 알아야 할 부분에는 밑줄을 치고 여백에 자신의 생각을 적는다.
4. 한 챕터씩 요약정리하고 중요한 내용은 따로 메모하거나 녹음한 후 출퇴근 시간을 이용해 읽고 듣으면서 자신의 것으로 소화한다.
5. 주말마다 두 권의 책에 대한 리뷰를 쓴다.

 

 

 

 

이 내용들을 적어보는 이유는

이 부분을 나만의 독서 미션 달성 법으로 바꿔서 적용해보고 싶어졌기 때문입니다.
그리고 직접 해보고 싶어졌기 때문입니다.
이 미션들 다음에

100일동안 10명의 성공한 CEO 를 만난다든지 1년에 365권을 책을 읽는 미션은 한참 멀어 보이지만
위에 기재한 2가지의 미션들은 그렇게 멀어 보이지도 않았고
첫술에 다 하겠다고 오버하는 것보다 차근차근 달성 가능한 것들부터 하다 보면
나머지 2개의 미션도 가까워 져 있을 것이다라는 생각이 들기도 합니다.

 

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뭔가 정신없이
저와의 약속을 어겨가고 있었습니다.
한달에 최소 2권이상은 책을 읽자는 스스로의 약속을 했는데...
다시 정신 차리고 저와의 약속을 지켜가야 겠습니다.

이번에 읽게 된 책은 '무한동력'이라는 책입니다.
이 책은 만화로 구성이 되어있어서
2권의 책을 다 읽는데 3~4시간정도 밖에 안든거 같군요.

주호민님 작가님이 우연히 '세상에 이런일이' 라는 프로그램을
보다가 무한동력을 연구하고 있는 분을 보게 됩니다.
그 분은 자신의 인생 전부의 꿈을 걸고 만들고 있는데
전문가가 나와서 불가능하다식의 면박을 줘버립니다.

이때 작가적 상상력이 발동하여 저 무한동력장치를 시원하게 돌려보겠다는
발상에서 집필은 시작 되었습니다.

꿈을 갖고 살아가는 주인 아저씨
그리고 그 집에 하숙하며 현실과 싸워가는 하숙생들을 설정하고

무한동력장치를 중심으로
소소하지만 진솔하고 현실적인 이야기를 담고 있습니다.


"자네는 꿈이 뭔가?"
"죽기전에...못먹은 밥이 생각나겠는가? 아니면 못 이룬 꿈이 생각 나겠는가?"

이 책은 다 읽고 나서
현실에 꿈만을 이루기 위해 진정한 내 꿈은
머릿속에서 지워버리건 아닌지...라는 생각이 들게 만드는 책이었습니다.

너무 깊게 생각을 해버렸네요^^
서두에도 말했지만 3~4시간이면 2권 모두 읽을 수 있는 가벼운 책이니까
시간 되실때 한번 읽어 보시면
책 표지에 처럼
왜? '우리시대 젊은이들의 필독서' 인지 알게 될 것 같습니다.

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홑눈 사고는 이제 그만!!
곁눈 사고하는 습관을 들여라!!

매우 흔한 상식이나
판에 박힌 사고와 논리에 얽매이지 않고
사물을 생각하는 방법을
겹눈사고법이라고 합니다.

이 책에서는
어떻게 하면 겹눈 사고법을 실제로 단련할 수 있을지
그 방법을 다룬 책 입니다.

기발하게 상상하는 법을 다룬 책이 아닌
정보를 정확히 읽어 내는 힘
논리의 맥을 짚어 내는 힘
수집한 정보를 바탕으로 자기의 논리를 든든하게
세울 수 있는 힘 등 이러 기본적인 사고력이 바탕이 되어야만
상식에 얽매이지 않는 겹눈사고가 가능 하다고 설명 하고 있습니다.

무조건 수용하고 단순하게 생각하는 자세가 아닌
비판적으로 읽어보고 논리적으로 써보고
의문을 품어보고 질문을 하면서
겹눈 사고 능력을 키워 나가야 할 것 같습니다.

책을 비판적으로 읽는 게 참 어려운 거 같습니다.
책에 있는 내용은 다 믿어버리는 저로써는 더욱 어렵네요^^;

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이 책 은근히 중독성 있습니다.
어떠한 중독이냐 하면 모든 생각을 마인드맵으로 표현하려 합니다.

책을 읽는 내내 마인드맵 작성 방법을 알려주고 장점을 설명해주기 때문에
빠질 수 밖에 없는 것 같습니다.
심지어 각 장 마다 그 장을 설명 하는 부분도 마인드 맵으로 되어 있고
마지막 정리 부분도 역시 마인드맵으로 구성되어 있을 정도로
모든 구성을 마인드 맵으로 풀어 가고 있습니다.
이 책을 다 보시면
흰종이와 볼펜을 찾게 될 것입니다.
제가 그랬으니까요 ㅎㅎ

자신의 하는 일에 정리가 잘 안된다고 생각 하시는 분이
있으시다면 이 책을 한번 읽어보시고 정리를 시도해도 나쁘지 않을 것 같습니다.
전 마인드맵 광팬이 되버릴 것 같군요^^;


- 마인드 맵이란
나뭇가지 모양을 이용해 데이터들의 상하 관계를
자신의 정하는 기준에 따라 임시 분류하는 것입니다.

- 마인드맵에서 얻을 수 있는 이점
*커지는 자신감
*사고의 자율성(스스로 생각한다는 점에서)
*기억력의 향상
*학습에 대한 열정
*복잡한 상황에서 침착한 대처
*새로운 자원을 활용하는 기쁨
*시간을 효율적으로 이용하는 데서 오는 만족감
*논리 정연한 주장 전개
*자산의 지식을 제대로 활용하고 있다는 느낌

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제목이 주는 메시지
실천의 중요성을 강조하는 책

하루에도 몇 번식 ‘변해야지’ 라고 생각만 하는 당신에게

변화하기 위해서...

먼저, 변화에 대한 신념을 바로 가져야 합니다.

1) 안정과 변화는 둘 다 정상적인 것이다.
2) 저항은 주의를 촉구하는 신호이다.
3) 변화는 우리가 모르는 사이에 시작된다.
4) 변화는 원과 곡선을 그리며 움직인다.
5) 동참해야 성공을 이끌어낼 수 있다.
6) 리더들도 같이 배워 나가는 사람들이다.
7) 부하들도 권한을 가지고 있다.


두번째는 변화를 위한 4가지 품성을 지녀야 합니다.

1) 분명한 입장을 취하라
2) 당신의 신념과 전제는 무엇인가
3) 감정(정서)을 활용하라
4) 당신의 세계에 더 많은 가치를 부여하라

마지막으로 실행!!
강한 행동
이 있어야 합니다.
바보가 안되려면...^^

1) 내 자신이 하나의 기업이 되자
2) 정보화 시대의 기술을 개발하라
3) 자신의 인적 자원관리자가 되어라
4) 자신의 변화과정은 자신이 책임지자


이 책은 사례 중심이라기보단
참고서 같은 성격의 책입니다.

위에 정리한 내용들이 하나하나 풀어서 설명 되어 있으며
각 장마다 설문을 통하여 자신을 판단 할 수 있게 되어 있습니다.

이번 책은 조만간 다시 한번 정독을 해봐야 할 듯 하네요.
배울 것들은 많은데...
한번의 독서로 다 파악하기는 힘드네요^^;


누군가를 향한 긍정의 믿음은 신비한 힘이 생겨 서로를 일으킨다!!

이 책은 친구로부터 온 한 통의 이메일을 통한 이야기로
메시지를 전해주고 있습니다.
아프리카에서 생활 하면서 긍정의 힘을 보게 되었고
그 일화를 많은 지인들에게 전파 하고
이 책의 주인공 또한 전파를 받으면서
긍정의 믿음을 몸소 느끼고
그 효과를 책을 통해 다른 이들에게 전파를 하려 하는 것 같습니다.

읽고 나서 기분이 묘하게 좋아지는 책
“가능할 것 같은데…” 라는 생각을 만들어 주는 책
긍정의 힘 그 믿음을 전파 시켜주고 싶은 책
믿음에는 조건이 없어야 한다는 것을 알려준 책


암소 9마리 가 궁금 하다면
기분 좋게 읽고
암소 9마리의 진정한 의미와 긍정의 힘을 느껴보시길…


“팔려고만 할 때는 결코 알 수 없는 세일즈의 비밀”이라고 표지에 적힌 것 처럼
이 책은 고객의 입장에서 생각하고 고객을 위하여 세일즈를 해서 성공한
분들의 사례를 보여 주면서 진정한 세일즈의 자세를 보여주고 있습니다.
단순히 단기 이익을 위해 수익을 올리려는 세일즈가 아닌
자신의 가치를 높이기 위해 고객의 입장에서 고객이 무엇을 원하고
생각하는지 까지도 철저하게 분석하고 배려 할 수 있어야
진정한 세일즈라 할 수 있다라는 내용들이 사례별로 나와 있습니다.
이 책도 역시 몇 가지 법칙을 적용하여
정리를 하고 있고
각 단원 별로도 핵심정리가 있어서
마치 참고서를 보고 있는듯한 착각이 들게 합니다.
(진정 세일즈로 성공하고 싶은 분들이 계시다면 참고자료로도 충분 할 것 같습니다.)

맨 처음 이 책은 위대한 세일즈에 도달하기 위한 공식을 보여주고 있습니다.

고객에 대한 올바른 마인드
+검증된 세일즈 프로세스
+가치 있는 비즈니스 관계 구축을 위한 노력
= 위대한 세일즈

그리고

세일즈맨의 능력을 결정하는 KMR 라는게 있는데
Knowledge(지식), Messaging(메시지), Relationships(관계 구축)

이라고 정의하고 책을 이끌어 갑니다


이 책에서 가장 강조하는 고객 중심의 < DELTA > 프로세스를
통하여 혁신을 한다면 위대한 세일즈에 도달 할 것이라고 하고 있습니다.

< D.E.L.T.A > 프로세스
Develop 관계의 구축 - 고객의 관심을 확장시켜라.
Engage 고객의 참여 - 의미 있는 대화에 고객을 참여시켜라.
Learn 고객 알기 – 고객의 모든 것을 파악하라.
Tell 말하기 – 당신의 스토리를 이야기하라.
Ask 요청하기 – 약속을 요구하라.

이 책을 읽어 내려가면서 세일즈 뿐만이 아닌 고객을 상대하는
업무를 진행 하는 분이라면 도움이 많이 될 참고서적 일 것입니다.

끝으로 뒷 표지에 나온 내용을 옮기며…
"위대한 세일즈의 핵심은 고객을 세일즈의 대상으로 여기지 않고,
Buyer’s Mind를 활용하여 고객이 구매 행위를 통해 즐거움을 누리도록 돕는 것이다."



이제는 기업의 성공은 고객이 만들어 줍니다.
어떠한 기업이든 고객을 무시하면 실패할 것이고
고객을 최고의 파트너로 만들어야만 기업은 성공을 만들어 나갈 수 있습니다.
이 책은 고객중심경영, 고객가치경영을 통하여 성공한 기업들의
사례를 중심으로 소개하고 있습니다.
또한, 고객경영을 위한 인재 선발과 양성에 대해서도 설명하고 있습니다.

그리고 중간중간 마다 고객중심 경영과 그에 맞는 인재 양성을 위한
조건 및 특징들도 나열하고 있습니다.

그 중 눈에 들어오는 내용 몇 가지만 나열하자면

*고객지향적 기업의 7가지 특징
1. 고객이 경영순위 1순위라는 경영철학에 대한 신념
2. 고객의 니즈를 이해하기 위한 노력
3. 고객가치창출을 위한 활동
4. 고객의 아이디어와 의견을 기반으로 한 제품개발
5. 고객만족도를 기업의 주요 성과지표로 활용
6. 시장 관점에서 기업성과(수익) 평가
7. 경영층의 시장 관점의 경영 및 성과 강조

*고객가치 경영에 필요한 인사관리 활동 Top 10
1. 고객마인드 및 고객문제 해결을 위한 교육 및 훈련 제공
2. 고객 지향적 행동에 대한 보상
3. 구성원의 고객니즈 파악 활동 촉진
4. 고객마인드를 가진 인력 채용
5. 고객불만 해결에 대한 보상
6. 다양한 고객니즈 파악을 위해 인력 구성 다양화
7. 승진 기준으로 ‘고객 지향성’ 반영
8. 고객 관련 성과에 의한 구성원 평가
9. 가장 신속하게 고객불만을 해결한 구성원 보상
10. 구성원 육성 시 고객 관점의 피드백 적용

이 책 리뷰는 이 정도만 하고
저 역시 이번 한번만이 아닌
필요할 때마다 볼 수 있는 참고서적과 같은
책이 될 것 같습니다.
직접 각각의 사례들을 읽으시면서
느끼는 것만이 자신의 것으로 적용할 수 있을 듯 합니다.



칭찬은 고래도 춤추게 한다
카테고리 자기계발
지은이 켄 블랜차드 (21세기북스, 2002년)
상세보기


우연히 범고래 쇼를 보러 간 주인공(웨스 킹슬리)이 범고래 조련에 감명을 받게 되고
범고래 조련사를 찾아 가면서
단순한 조련이 아닌 고래 반응 방식을 접하게 됩니다.
그 후 본인의 의지와 노력으로
큰 변화를 겪게 되고 자신을 뒤돌아보고 발전할 수 있는 계기가 된다는 내용입니다.

정말 빠르고 쉽게 읽어 내려갔던
이 책은 내 자신도 역시 무언가를 바꾸어야 한다는 걸
확실하게 인식 시켜준 책 입니다.
나 역시도 뒤통수치기 방식으로
누군가를 이끌어 왔었구나 라는 생각이 많이 들었습니다.
주인공은 이 뒤통수치기 방식을 고래 반응 방식으로
바꾸려고 노력하고 벽에 부딪치고 다시 적용하고
결국엔 모두가 인정해준다는 전개로 이루어 져있습니다.
칭찬은 그 어떠한 방법보다
사람들에게 최선을 다하고 최고의 성과로
표출 될 수 있는 최고의 방법인 것입니다.

매번 책 속의 주인공이 잘못 하는 것들은 내가 하고 있는 방식과 동일했고
아 이렇게 고쳐 나가면 발전할 수 있겠다라는 생각을
가져보지만 역시 행동으로까지 가기엔 아직은 많이 미흡한 듯 합니다.
그래도 조금씩이라도 실천을 항해 나아가려 합니다.

마지막으로,
책의 핵심이기도 한 칭찬 10계명을 적어 봅니다.

1. 칭찬할 일이 생겼을 때 즉시 칭찬하라.
2. 잘한 점을 구체적으로 칭찬하라.
3. 가능한 한 공개적으로 칭찬하라.
4. 결과보다는 과정을 칭찬하라.
5. 사랑하는 사람을 대하듯 칭찬하라.
6. 거짓없이 진실한 마음으로 칭찬하라.
7. 긍정적인 눈으로 보면 칭찬할 일이 보인다.
8. 일이 풀리지 않을 때 더욱 격려하라.
9. 잘못된 일이 생기면 관심을 다른 방향으로 돌려라.
10. 가끔씩 자기 자신을 칭찬하라.


먼데이 모닝 리더십 8일간의 기적
카테고리 자기계발
지은이 데이비드 코트렐 (한언, 2003년)
상세보기



최근 들어 있는 책들은 거의 다 자기계발에 관련된 책들인 거 같습니다.
워낙 본인이 게으르다 보니
책을 통해서 무언가 얻고자 하는 바람이 있는 것이죠.

이번에 읽은 책은 먼데이 모닝 리더십
매주 월요일 아침에 8주 동안 리더십에 관련하여
주인공 아버님의 친구였던 토니 피어스 씨에게
코칭을 받는 내용들로 꾸며져 있습니다.

주인공 제프가 회사생활과 가정생활에서까지
슬럼프에 빠지게 되고 나서 선택한 최후의
방법이 8주 후 그를 성공할 수 있는 리더로 변화시켜 주고 있습니다.

매주 한가지의 조언을 통해서
그것을 실천하게 하고 그 결과와 새로운 조언을
던져주는 방식으로 진행 되었습니다.

첫 번째 주
“자넨 더 이상 승객이 아닌 운전사가 된 거야.”

본인 뿐만이 아닌 승객들까지
책임을 져야 하는 운전사가 되어야 합니다.
정확한 목적을 위해서 승객들을
목적지까지 인도해야 하는 강한 책임감의 운전사
이게 첫 번째 주 미팅의 핵심인 것입니다.

두 번째 주
“우리 팀의 핵심과업이 무엇인가?”
자신에게 주어진 미션과 핵심과업이 무엇인가를
정확하게 파악할 뿐만 아니라
자신의 상사 그리고 직원들의 핵심과업까지 확실하게 파악해야 한다.
직원들이 핵심과업에 방향을 모른다면 상기시켜줘야 하는 게 리더의
역할인 것입니다.
저 역시 우리 팀의 핵심과업을 파악해서 전파를 해야겠다는 생각이 들더군요.

세 번째 주
“나는 이 함정을 ‘관리자세상(management land) 라고 부른다네.”
늘 팀원과 접촉하여 팀내에서 일어난 작은 혼란이라도
무시하지 말고
직원들의 업무 형태를 정확하게 파악해서
직원들을 하향 평준화 하는게 아닌 상향 평준화를
이끌어 낼 수 있는 리더가 되어야 합니다.

네 번째 주
“그러나 옳은 일을 하는 것이 언제나 진리라는 것을 잊지 말게.”
리더는 공정해야 합니다.
팀은 한 사람의 능력으로 이루어진다는 생각을 버리고
팀 내 균형을 맞추기 위한 도덕성을 지켜야 하는 것 입니다.
내가 현재 리더로써 도덕성을 바탕으로 공정하게
대처하고 있는가를 생각해 보게 되더군요

다섯 번째 주
“충원에만 급급한 나머지 기준을 낮추는 일은 결코 없도록 하게나.
나중에 꼭 그 대가를 치르게 될 테니까 말일세.”

당장 리소스가 부족하다고 채우기 식의 채용은 하지 말아야 합니다.
정말 현재 업무에 꼭 필요한 까다로운 채용만이
회사에 중요한 자산이 되는 것일 겁니다.
저도 가끔 직원을 채용하는 면접관이 됩니다. 정말 내가 면접관 일 때
회사에 중요한 자산이 될 수 있는 사람을 신중하게 뽑았는가? 라는
질문을 스스로 에게 하게 되더군요.

여섯 번째 주
“만일 자네가 시간을 좀더 알차게 사용하고 싶다면,
이 일 저 일 낭비하고 있는 시간을 조금씩 찾아내야 하네.”

제가 정말 안 되는 것 중에 하나가 시간관리 입니다.
이 책에서 얻는 조언처럼
우선순위를 정하고, 방해요소를 줄이고, 효율적인 회의를 관리하면서
여유시간을 늘려야 내 시간에 만족을 할 수 있을 것 같습니다.

일곱 번째 주
“자네는 ‘양동이를 채우는 대장(Chisf Bucket-FFiller)’ 이고,
그 양동이를 채우는 최고의 방법은 뛰어난
커뮤니케이션이지.”

양동이는 모두의 비젼이고
리더는 이 양동이가 채워질 수 있도록 해주어야 합니다.
이 양동이를 채우는 방법은 핵심과업을 알고
업무수행에 대한 피드백을 해주며 공로를 인정해주고
팀 성적을 알려준다면 채울 수 있습니다.
그리고 구성원들의 양동이를 채워줄수록 리더의 양동이는
자연스럽게 가득 찰 수 있는 것입니다.
서로 발전 할 수 있다면 그리고 그 성과가 나한테 온다면
실행해볼 가치가 충분한 것 입니다.

여덟 번째 주
“자네의 잠재력을 실현 시키려면 안전지대에서
‘학습지대’로 옮겨와야 하네.”

마지막 주는 이 책을 읽은 목적과 비슷합니다.
책을 통하여 많은 것을 학습하고
다름 사람들의 말에 경청하며 목표를 정확하게 세워서
긍정적인 자세를 취한다면 최고의 리더가 될 수 있을 것입니다.


항상 책을 통해서 많은 깨달음을 얻지만
실천이라는 길로 가기엔 아직 한없이 부족합니다.
정말 좋은 내용들을 접하면서 이것을 실천 하지 않는다면
책은 안 읽을 것과 다르지 않을 것 일겁니다.
이렇게 접한 내용들을 이제 나만의 것으로 만들어야 할 것 같습니다.
항상 하려고 해도 안 되고는 있지만
계속적으로 도전하고 실행해보려 합니다.


될 때까지… 끝까지….